TRÊS LAGOAS (MS) – A formalização da Secretaria Municipal de Turismo e Cultura, instituída na gestão do prefeito Cassiano Maia, marca o início de uma nova estratégia para diversificar a economia local por meio do turismo. A decisão reposiciona o setor como política pública permanente, deixando para trás a abordagem pontual que caracterizava iniciativas anteriores.
Durante décadas, o município consolidou reputação como polo industrial e logístico, cenário que garantiu geração de empregos e crescimento regional. Apesar desse desempenho, os recursos naturais – rios, áreas de vegetação preservada e paisagens de reconhecido valor ambiental – permaneceram pouco explorados como atrativo turístico. A ausência de planejamento estruturado impedia a transformação desse potencial em atividade econômica relevante.
Com a nova pasta, o turismo passa a integrar um conjunto de ações técnicas alinhadas às diretrizes de órgãos estaduais e federais. A proposta inclui elaborar o Plano Municipal de Turismo, fortalecer o Conselho Municipal de Turismo e firmar parcerias com instituições de capacitação profissional e linhas de fomento. O objetivo é dar consistência às políticas do setor, criar ambiente favorável a investimentos privados e estabelecer metas de crescimento sustentável.
Transformação do potencial em produto
A prefeitura reconhece que a simples existência de recursos naturais não gera fluxo constante de visitantes. Rios, trilhas, áreas rurais, pesca esportiva, observação de aves e manifestações culturais precisam ser convertidos em produtos turísticos organizados. Para isso, o município pretende definir regras de uso, garantir segurança, capacitar profissionais e estruturar mecanismos de comercialização. Sem esses requisitos, o turismo tende a permanecer restrito ao improviso e à informalidade, com impacto limitado na economia local.
A articulação com a iniciativa privada é outro ponto central do planejamento. Embora o poder público não opere serviços turísticos, cabe a ele coordenar ações, apoiar a qualificação de mão de obra e criar condições para que empresários inovem em hospedagem, alimentação, transporte e lazer. A expectativa é que o setor privado amplie a oferta de experiências, elevando o padrão de qualidade e atraindo novos perfis de visitantes.
Condições favoráveis
Três Lagoas reúne características pouco comuns em municípios do interior do país. O turismo de negócios, impulsionado pela indústria de grande escala, sustenta uma rede hoteleira consolidada. A localização estratégica entre importantes rodovias facilita o acesso rodoviário e conecta a cidade a grandes centros consumidores. Ao integrar esse fluxo corporativo a roteiros de lazer voltados à natureza e à cultura local, a gestão municipal acredita ser possível prolongar a permanência média dos visitantes e ampliar a circulação de renda.
O planejamento também prevê benefícios internos. A organização de espaços públicos, a valorização de comunidades tradicionais e a preservação de recursos naturais estão entre as ações consideradas prioritárias. Segundo a secretaria, tais medidas não competem com a atividade industrial; ao contrário, tendem a complementar o desenvolvimento urbano, agregar valor social e humanizar o crescimento econômico.
Exigências para o avanço
Especialistas envolvidos na elaboração das políticas apontam a necessidade de continuidade administrativa e visão de longo prazo. Projetos dependem de investimentos em infraestrutura, promoção de mercado e acompanhamento de resultados. A evolução do turismo, portanto, exige recursos financeiros, mão de obra qualificada e integração permanente entre governo, empresas e população.
O momento é considerado decisivo para transformar potencial em resultados concretos. A existência de rios navegáveis, áreas de mata ciliar, fazendas adaptáveis a turismo rural e uma malha urbana com serviços consolidados oferece base material para o avanço do setor. A diferença, agora, reside na adoção de diretrizes técnicas que podem converter essas vantagens em atividade econômica regular.
Com a nova secretaria em funcionamento, Três Lagoas passa a dispor de estrutura institucional para articular projetos, captar recursos e monitorar indicadores de desempenho. A expectativa é que o turismo se torne vetor complementar ao parque industrial, diversificando fontes de renda e distribuindo benefícios por diversos segmentos, do comércio à gastronomia, do transporte ao meio rural.
Ao ajustar planejamento, estrutura e governança, o município busca posicionar o turismo como peça-chave de seu futuro desenvolvimento. Rios, localização e rede de serviços já existem; com organização e política pública continuada, a administração municipal espera converter esses ativos em fluxo turístico consistente e em novo campo de oportunidades econômicas.
