O Serviço Social do Comércio em Mato Grosso do Sul (Sesc MS) completa 80 anos de atuação em 2024 e anuncia uma série de investimentos voltados a ampliar o alcance de suas cinco áreas estratégicas — educação, cultura, saúde, lazer e assistência. A instituição prepara melhorias em unidades já existentes e projeta novas estruturas, com ênfase no município de Bonito, destino turístico que receberá parte expressiva dos recursos previstos para os próximos anos.
Fundado em 1946 no cenário do pós-Segunda Guerra Mundial, o Sesc nasceu da articulação de empresários do comércio para promover bem-estar e qualidade de vida aos trabalhadores do setor. O diretor regional, Vitor Mello, à frente da entidade desde janeiro de 2025 após carreira de mais de três décadas no Senac, afirma que o alinhamento entre desenvolvimento econômico e valorização do capital humano continua norteando as ações da casa.
Educação como eixo prioritário
No campo educacional, o Sesc MS segue a diretriz nacional do sistema, que coloca a formação básica no centro das políticas institucionais. As escolas da rede estadual adotam modelo bilíngue e metodologia baseada em competências, com foco em preparar crianças e adolescentes para um mercado de trabalho em rápida transformação tecnológica. Para a direção, investir na etapa fundamental de ensino é estratégico para elevar a produtividade e reduzir lacunas de qualificação que ainda afetam o setor de comércio e serviços.
Programação cultural permanente
A agenda cultural reúne atividades contínuas no Teatro Prosa, localizado em Campo Grande, além de ações nas unidades do bairro Lageado, na capital, e de Corumbá. Só no Lageado, cerca de 400 jovens participam de oficinas de música, dança e laboratórios digitais. De acordo com o Sesc, o objetivo não se limita à formação artística, mas também à ampliação de repertório e perspectivas de vida para o público atendido.
Assistência e segurança alimentar
Entre os programas sociais, o Mesa Brasil segue como principal ferramenta de combate ao desperdício e à insegurança alimentar. O projeto recolhe produtos que perderam valor comercial, mas permanecem adequados ao consumo, e os destina a famílias e instituições previamente cadastradas. Nas cidades de Campo Grande e Dourados, a iniciativa beneficia direta ou indiretamente mais de mil famílias, complementando o acesso a alimentos e contribuindo para a melhoria da nutrição.
Projetos de infraestrutura em Bonito
Na área de lazer e turismo social, o Sesc planeja a ampliação do Hotel Sesc Bonito, importante equipamento voltado a trabalhadores do comércio e seus dependentes. O projeto inclui a modernização do parque aquático, reformas em restaurantes e estudo para aumento do número de apartamentos. Além disso, a entidade prevê implantar, até 2028, o Sesc Ecocultura, espaço dedicado a atividades culturais e recreativas que deverá fortalecer o fluxo turístico e ampliar oportunidades de formação e entretenimento na região.
Desafios e perspectivas
Com o avanço da automação e das exigências do mercado, o Sesc vê necessidade de intensificar ações que favoreçam o desenvolvimento profissional e o bem-estar dos trabalhadores. Para Vitor Mello, o desafio central consiste em levar serviços a um público cada vez mais diversificado sem abrir mão da essência que guiou a criação da entidade há oito décadas. A proposta é manter o equilíbrio entre expansão física, inovação programática e sustentabilidade financeira, garantindo que as iniciativas continuem a gerar impacto social positivo em todo o estado.
A instituição reforça, ainda, a importância da parceria histórica entre empresários e trabalhadores do comércio, considerada elemento-chave para a manutenção de projetos gratuitos ou subsidiados em áreas de maior vulnerabilidade. Com a marca dos 80 anos, o Sesc MS pretende consolidar sua presença em Mato Grosso do Sul, ampliando vagas em escolas, intensificando circuitos culturais, expandindo o alcance do Mesa Brasil e modernizando complexos de lazer, sempre com foco na promoção da qualidade de vida e na inclusão social.
Entre metas imediatas e de médio prazo, a direção cita o aprimoramento de indicadores de impacto, a expansão de parcerias com prefeituras e organizações da sociedade civil e a busca por novas fontes de financiamento que assegurem a continuidade de projetos estratégicos. A expectativa é de que, ao final do ciclo de investimentos previsto, o Sesc alcance um número maior de beneficiados e fortaleça o papel de agente transformador em Mato Grosso do Sul.
