O Grupo RCN reuniu, na terça-feira (24), representantes das operações de Campo Grande, Três Lagoas, Dourados e Paranaíba para um encontro estratégico voltado à consolidação dos resultados de 2025 e ao estabelecimento das diretrizes comerciais de 2026. O evento, realizado em Campo Grande, concentrou-se na integração das equipes e na padronização de processos, visando fortalecer a atuação da companhia nos mercados em que opera.
Durante a abertura, o diretor executivo Estevão Congro Neto destacou que o encontro faz parte do planejamento anual da empresa. Segundo ele, o momento foi dedicado a compartilhar experiências, alinhar procedimentos e lançar oficialmente os novos desafios previstos para o próximo ciclo. A avaliação do desempenho obtido em 2025 serviu de base para definir ações que devem orientar a expansão estruturada e a entrada em novos mercados ao longo de 2026.
O executivo reforçou que a estratégia de crescimento está apoiada em um planejamento sólido, concebido para oferecer soluções diferenciadas às cidades atendidas. A meta, explicou, é ampliar a presença física e a relevância da marca, mantendo padrões uniformes de qualidade técnica, comercial e editorial entre todas as praças.
Para garantir que esse objetivo seja alcançado, a empresa aposta na valorização de pessoas. A representante da área de Recursos Humanos, Danielle Capellari, afirmou que o desempenho sustentado depende diretamente dos talentos internos. Ela pontuou que a conexão entre colaboradores de diferentes unidades cria ambiente favorável ao desenvolvimento de competências essenciais, refletindo nos resultados projetados para 2026. A executiva ressaltou ainda que compreender metas e propósitos coletivos é fundamental para integrar equipes e motivar a busca por indicadores cada vez mais ambiciosos.
Entre as iniciativas apresentadas, ganhou destaque o RCN Mob, uma unidade móvel equipada para funcionar como estúdio completo. O veículo possibilita a produção e a transmissão de programas inteiros diretamente de eventos ou da porta de parceiros comerciais, aproximando emissora, anunciantes e público. O planejamento prevê a circulação do estúdio itinerante por todas as cidades onde o grupo atua, seguindo cronograma que contempla datas e ocasiões estratégicas para cada região.
De acordo com o diretor executivo, a equipe dedicada ao RCN Mob será responsável por assegurar padrões de qualidade técnica e artística em todas as entregas, independentemente do local. A proposta amplia a agilidade nas coberturas, reforça a presença da marca em pontos de grande fluxo e eleva a visibilidade dos patrocinadores ao possibilitar transmissões in loco.
Outra novidade anunciada foi a promoção multiplataforma “Chute Premiado Verde e Amarelo”, criada para aproveitar o ambiente de maior engajamento gerado pela Copa do Mundo. A campanha terá duração de quatro meses e oferecerá prêmios instantâneos em dinheiro, além de sorteios de iPhones por meio de números da sorte distribuídos aos participantes.
O modelo do projeto inclui a geração de QR Codes exclusivos para cada patrocinador. Os códigos permitirão que consumidores acessem, em seus próprios smartphones, uma plataforma de gamificação desenvolvida para interações rápidas no ponto de venda. Por meio desse sistema, o público poderá participar de desafios virtuais, acumular pontos e concorrer às premiações previstas, enquanto os parceiros ganham tráfego qualificado e dados sobre engajamento.
Segundo a área comercial, o formato multiplataforma – que combina rádio, internet, mídias sociais e ações presenciais – foi pensado para ampliar o alcance da promoção e entregar resultados mensuráveis aos anunciantes. A expectativa é de que a iniciativa gere aumento de fluxo em estabelecimentos cadastrados e fortaleça o relacionamento entre marca, patrocinadores e público-final.
Ao longo do encontro, as lideranças também revisaram indicadores de desempenho obtidos em 2025. Entre os principais pontos analisados estiveram crescimento de audiência, ampliação do portfólio de anunciantes e consolidação de projetos especiais nas quatro praças. Os dados apresentados sustentam a projeção de um 2026 marcado por incremento de faturamento, expansão territorial e adoção de novas soluções tecnológicas.
Para viabilizar essas metas, o Grupo RCN enfatizou a necessidade de processos padronizados em todas as áreas, desde a captação comercial até a execução de conteúdos nos diferentes formatos. A padronização, segundo a direção, busca assegurar que cada praça ofereça aos clientes a mesma experiência e os mesmos indicadores de qualidade, independentemente da localização.
Concluído o alinhamento, as equipes definiram um calendário de ações que inclui treinamentos, workshops internos e cronogramas de acompanhamento de metas. As atividades devem ocorrer de maneira integrada entre as quatro cidades, potencializando a troca de conhecimentos e a uniformização de práticas comerciais e editoriais.
Com o encontro, o Grupo RCN encerra a etapa de planejamento colaborativo para 2026 e passa a concentrar esforços na execução tática das iniciativas recém-lançadas. A expectativa é de que os projetos apresentados consolidem a presença do grupo em Mato Grosso do Sul, ampliem a oferta de soluções multiplataforma e reforcem a proximidade com anunciantes e público nas diferentes regiões atendidas.
