No domingo (9), Dia dos Pais, empresas familiares de Campo Grande destacaram que confiança, diálogo e planejamento são essenciais para manter os empreendimentos e preparar a sucessão, segundo o Sebrae.
O Sebrae Nacional indica que cerca de 90% das empresas brasileiras são familiares, nas quais membros da mesma família participam da propriedade, gestão e decisões.
Yago Perez, analista técnico do Sebrae/MS, afirma que a família funciona como base de confiança, mas a gestão exige organização e definição de processos.
Ele ressalta que apenas 30% das empresas familiares avançam para a segunda geração e que a preservação do conhecimento acumulado é um grande desafio; “Para isso, é fundamental que ele seja transformado em processos e procedimentos formalizados, conhecidos e cumpridos por todos os colaboradores”, explica.
Segundo Perez, a parceria entre familiares requer maturidade, capacidade de adaptação e disposição para compreender expectativas diferentes, definindo isso como a “palavra‑chave” para família e negócios.
Um exemplo de empresa que chegou à terceira geração é a Rede Martins de Hotéis, administrada por Alexandra Corrêa Martins, gestora do Indaiá Park Hotel, em Campo Grande. A rede foi fundada há mais de quatro décadas por seu avô, Antônio Martins, e a esposa Iracema.
Alexandra relata que seu avô acreditava que “um hotel não era apenas um lugar para hospedar pessoas, mas um espaço para acolher, criar vínculos e fazer com que cada hóspede se sentisse em casa”. Ela afirma ter crescido dentro dos hotéis, observando a rotina da recepção, a movimentação da cozinha e os desafios enfrentados pelos pais: “Cresci dentro dos hotéis. Enquanto muitas crianças passavam as férias em clubes ou fazendas, eu brincava nos corredores, acompanhava a rotina da recepção, observava a movimentação da cozinha, via meus pais resolvendo desafios e aprendia.”
Com mais de 26 anos na empresa, Alexandra ainda aprende com o pai, acrescentando: “Ele traz a experiência de quem construiu o negócio ao longo de décadas. Eu procuro contribuir com novas ideias, inovação, tecnologia e uma visão voltada para o futuro”.
No setor automotivo, a HB Motors, criada em 2021, reúne duas gerações da família Honório de Campos. Francisco Honório de Campos Filho, com mais de 30 anos de experiência, cuida das vendas; seu irmão administra as finanças e o pai, Francisco Honório de Campos Neto, lidera operações e locações.
Francisco Neto comenta que a divisão clara de funções facilita a rotina e a comunicação: “A dinâmica familiar e a divisão de responsabilidades no negócio, nossa relação familiar é extremamente amistosa, o que facilita muito a comunicação clara e a distribuição eficiente das tarefas entre nós”.
O Sebrae recomenda formalizar processos, definir responsabilidades e, quando necessário, contratar profissionais externos para evitar conflitos e trazer novas perspectivas.
Para Yago Perez, “Ao longo da trajetória da empresa familiar, o aprendizado contínuo e a troca de experiências são fundamentais para fortalecer os vínculos entre os membros da família e mantê-los unidos em torno de um propósito comum”.
*Com informações Sebrae/MS
