Dourados (MS) – A tenente-coronel Gabriela Letícia Fernandes de Oliveira, 35 anos, passou a comandar o 3º Batalhão da Polícia Militar, unidade responsável pelo policiamento de Dourados, Douradina e Itaporã. Primeira mulher a ocupar o cargo, a oficial definiu como eixos centrais de sua gestão o enfrentamento à violência doméstica, o fortalecimento do trabalho em comunidades indígenas e a integração com outros órgãos de segurança pública.
Trajetória na corporação
Nascida em Campo Grande, Gabriela ingressou na Polícia Militar aos 17 anos. Formou-se oficial em Brasília e, ao longo de quase 18 anos de serviço, atuou em áreas como comunicação social, ensino, trânsito e comando operacional. Antes da designação para Dourados, liderou o 14º Batalhão da PM, sediado em Fátima do Sul, responsável pela cobertura policial de cinco municípios da região.
Importância estratégica do 3º BPM
O 3º BPM é considerado uma das unidades mais estratégicas da corporação em Mato Grosso do Sul. Além de atender três municípios, o batalhão abriga equipes especializadas, entre elas a Força Tática, o Grupo Especializado Tático em Motos (Getam) e o Canil. A proximidade com a fronteira internacional e a presença de grandes comunidades indígenas ampliam as demandas operacionais e exigem constante articulação com outras forças de segurança.
Enfrentamento à violência doméstica
A comandante destaca a violência doméstica como um dos principais desafios atuais. Segundo ela, o problema ultrapassa as agressões físicas e abrange também a violência psicológica, financeira, patrimonial e sexual. Gabriela defende uma abordagem multidisciplinar, que una ações policiais a medidas de prevenção, campanhas educativas e fortalecimento da rede de proteção às vítimas. Para a oficial, somente o esforço conjunto entre Polícia Militar, Polícia Civil, Ministério Público, Defensoria e órgãos de assistência social permitirá reduzir a reincidência dos casos.
Atuação em aldeias indígenas
Outra prioridade imediata é ampliar o diálogo com as lideranças das aldeias Jaguapiru e Bororó, localizadas na área de atuação do 3º BPM. A comandante avalia que muitas ocorrências registradas nas comunidades têm origem em demandas sociais, como acesso a serviços públicos, emprego e infraestrutura. Nesse contexto, o batalhão pretende intensificar ações preventivas, promover rondas direcionadas e articular respostas conjuntas com órgãos municipais, estaduais e federais ligados à temática indígena.
Integração entre forças policiais
Gabriela considera indispensável a cooperação entre Polícia Militar, Polícia Civil, Guarda Municipal, Polícia Rodoviária Federal e Receita Federal, especialmente em razão da proximidade de Dourados com a fronteira. A circulação de drogas, armas e contrabando requer operações integradas e troca permanente de informações. Segundo a comandante, essa sinergia potencializa resultados, otimiza recursos e amplia a sensação de segurança para a população.
Aproximação com imprensa e comunidade
Na avaliação da tenente-coronel, a transparência das ações policiais é fundamental para consolidar a confiança social. A nova gestão planeja divulgar com regularidade operações, estatísticas e programas de prevenção, favorecendo a prestação de contas à sociedade. Além da relação com a imprensa, estão previstas reuniões com conselhos comunitários de segurança, entidades de classe e instituições de ensino, a fim de ouvir demandas locais e ajustar o planejamento operacional.
Desafios e metas
Entre as metas estabelecidas para curto e médio prazo estão a redução de indicadores de violência doméstica, a ampliação do patrulhamento em áreas rurais e a intensificação de operações de combate ao tráfico de drogas. A comandante afirma que irá monitorar os índices criminais por meio de ferramentas de estatística e inteligência, direcionando o emprego do efetivo de forma dinâmica conforme as necessidades identificadas.
Com quase duas décadas de carreira e experiência em diferentes setores da Polícia Militar, Gabriela Letícia Fernandes de Oliveira assume o 3º Batalhão com a missão de equilibrar ações repressivas e preventivas, reforçar a interlocução com outras instituições e aproximar ainda mais a corporação da comunidade que atende.
